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綜合管理部扎實做好內(nèi)管自查 推動管理高效規(guī)范

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發(fā)布時間:2024年6月21日

近期,九江二橋綜合管理部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和扎實的作風(fēng),遵照公司關(guān)于部門規(guī)范管理相關(guān)文件的要求,全面開展內(nèi)部管理自查工作。旨在通過自我審視和改進(jìn),推動部門管理的高效與規(guī)范。

在規(guī)范管理程序自查工作中,綜合管理部結(jié)合工作實際,針對合同管理、采購管理、車輛管理、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、倉庫管理、食堂管理、人力資源管理八項工作內(nèi)容制定了《綜合管理部管理程序自查自糾工作方案》,并通過部門工作例會傳達(dá)落實,責(zé)任到崗、明確到人、具體到事。本次自查,綜合管理部根據(jù)工作方案自查涉及的八個方面工作共列出20項問題,明確措施和時限,并如實上報,積極抓好整改。
截至目前,自查工作已如期完成,通過內(nèi)管工作清理檢查,增強了全員規(guī)范意識,提升了規(guī)范重視程度,促進(jìn)部門管理更加提質(zhì)升級。下一步,針對自查過程中出現(xiàn)的問題,綜合管理部將進(jìn)一步細(xì)化完善現(xiàn)有流程,并以此次自查為契機,聚焦常態(tài)長效,為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。